为优化资源配置、降低运营成本，我院物资采购部近期推进耗材精细化管理改革，建立科学的耗材全流程管控体系。

新体系对全院多余种医用耗材实施分级分类管理。高值耗材实行"一物一码"追踪，从采购入库到临床使用全程可追溯；普通耗材则根据使用频率和消耗量实行安全库存管理，避免积压浪费。特别开发了智能预警系统，当库存量接近安全底线时自动提醒采购，当库存周转率过低时自动分析原因。

采购部还联合临床科室开展耗材使用评估，对使用量异常增长的耗材品种进行合理性审查。通过集中带量采购谈判。同时，建立了科室耗材使用评价机制，将合理使用情况纳入绩效考核。

改革实施三个月，全院耗材支出同比下降12%，库存周转率提升35%，有效减少了资金占用和资源浪费，实现了降本增效目标。